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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA E DEPARTAMENTOS JURIDICOS - BRASILIA / DF

02 de Agosto a 19 de Outubro de 2019.
matrículas abertas
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As constantes transformações, o ambiente altamente competitivo e exigente do mercado Jurídico, trazem desafios de profissionalização e administração dos Escritórios de Advocacia, Departamentos Jurídicos de Empresa e demais Organizações Jurídicas. Os gestores jurídicos que desejam permanecer competitivos precisam pensar e se engajar no desenvolvimento de estratégias. Como ponto de partida e de forma integrada, o curso é apresentado em uma visão ampla, onde os participantes aprendem estruturar o planejamento estratégico para balancear responsabilidades profissionais, melhorar o alinhamento da cultura organizacional, gerenciar o crescimento e motivar pessoas e equipes, refletindo melhorias, ganhos de eficiência e excelência na gestão financeira, estratégia na geração de valor no curto e médio prazo, compliance office, fortalecimento da governança corporativa, marketing jurídico, controladoria jurídica processual, tecnologia da informação e o papel do business Partner jurídico. Com um olhar para dentro dos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, o curso traz para a sala de aula toda a pesquisa e insight sobre as mudanças da profissão jurídica global, onde os participantes terão uma participação ativa nas reflexões de casos práticos, além de construir um business case na perspectiva de seus clientes sobre aprendizado e qualidade.

Matrículas abertas 02 de Agosto a 19 de Outubro de 2019.
Duração 68 Horas
Nível Aprimoramento
  • CULTURA ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA NO MERCADO JURÍDICO
    - Concepção estratégica da cultura nas sociedades de advogados
    - Geração de valor como vetor estratégico
    - Sustentabilidade como alavanca estratégica
    - Cultura organizacional e gestão de mudanças nos escritórios de advocacia - preparação para mudanças e subculturas
    - Sucessão de fundadores.
    - Processos de engajamento e novas Práticas de gestão

    GESTÃO E ESTRATÉGIA DO DEPARTAMENTO JURÍDICO MODERNO
    - Gestão estratégica dos serviços jurídicos e os desafios da economia 4.0
    - Profissionalização da gestão como forma de posicionar no mercado
    - Gestão de departamento jurídicos: uma visão de futuro
    - Transformação do departamento jurídico e gestão de fluxo de trabalho
    - O novo departamento jurídico no mundo corporativo moderno.
    - Indicadores de desempenho do departamento jurídico

    GOVERNANÇA CORPORATIVA E LIDERANÇA ESTRATÉGICA
    - Governança corporativa e compliance nas sociedades de advogados
    - Liderança e visão estratégica de longo prazo
    - Auditoria e gestão de terceiros - desafios - necessidades e tendências
    - A Importância do código de ética no mercado jurídico
    - Desafios da governança corporativa e compliance Officer
    - Relacionamento com os Stakeholders - análise de segmento e atuação






    IV. GESTÃO JURÍDICA ESTRATÉGICA -
    " Gestão do Contencioso de Volume / Massa
    " Gestão consultivo empresarial
    " Gestão do Contencioso Estratégico -
    " Gestão Contencioso Trabalhista -
    " Juramentria como motor para geração de resultados
    " Gestão de Dados por Resultados

    V. GERAÇÃO DE VALOR E ESTRATÉGIAS DE LONGO PRAZO
    " Desenvolvimento de sinergias e seu valor no negócio;?
    " Estrutura de Capital, Dividendos
    " Acordo de sócios bônus de desempenho

    VI. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MARKETING JURÍDICO
    " Gestão de Comunicação, imagem e marca na estrutura Organizacional
    " O Ciclo e a função da Imagem e da reputação
    " Mídias sociais e marketing de conteúdo
    " A Importância das Ranqueadoras jurídicas nacional e internacional.

    VII. CARREIRA FORMAÇÃO E INCENTIVOS -
    " O papel do Bunisses Partner de Recursos Humanos nas sociedades de advogados
    " RH como força motriz.
    " Plano de carreia
    " Reflexos sobre a Promoção de inclusão e Diversidade

    VIII. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO E PRECIFICADO DE HONORÁRIOS JURÍDICOS -
    " Estruturação Operacional das finanças
    " Sistema Orçamentário - Base Zero (OBZ) e Base Histórica (OBH)
    " Precificação de honorários contencioso e consultivo
    " Indicadores chaves na gestão orçamentária
    " Gestão de Dados por Resultados - relatórios gerencias
    " Responsabilidade civil e o seguro de sucessão empresarial.

    IX. PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO E DIREITO DIGITAL
    " As Tecnologias Disruptivas e os novos negócios no cenário jurídico
    " O papel do ERP no mercado jurídico
    " Segurança Digital e os desafios das novas tecnologias.

    X. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO -
    " Geração de valor como vetor estratégico
    " O dilema entre crescer e aumentar rentabilidade
    " Sustentabilidade como alavanca estratégica
    " Dinâmica de avaliação de riscos (COSO, impacto e probabilidade
    " Evolução nas práticas de tesouraria;?o Gestão do caixa, fluxos de caixa operacionais e necessidade de financiamento; o Otimização de recebíveis (inadimplência e prazo); o Negociação com fornecedores e outros passivos.
    " BSC e gestão de desempenho

    XI. WORKSHOP DE ESTUDO DE CASO AVALIACAO FINAL
    A média para aprovação e? de 7 (escala de 0-10), sendo 40% equivalente a atividades realizadas ao longo das aulas (trabalhos, exercícios, participação oral, etc.) e 60% referente a nota obtida na prova (1 prova final). A aprovação também depende da presença mínima em 75% das aulas.

* A avaliação referente aos conteúdos ministrados e demais recursos utilizados ao longo das aulas, será realizada no último dia do curso.

Diferenciais

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Estrutura Diferenciada

Pensada para oferecer o melhor para o seu conhecimento.

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Professores de Referência

Referência e Conhecimento Prático dentro de sala de aula.

Mais Informações

02 de Agosto a 19 de Outubro de 2019.

HORÁRIO DAS AULAS:

Sexta-feira:19h:00 às 23h:00
Sábado: 8h:00 as 12h:00

  • Direito

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